Tito ejecuta el proceso. Tú tomas la decisión.
Contratación, onboarding, metas, 1-on-1, desarrollo, ausencias, compensación y operación de personas. Tito vigila cada proceso, ejecuta lo que autorizaste, prepara el resto para aprobación y escala lo que requiere criterio.
Cada proceso, el mismo contrato.
Para cada proceso que Tito ejecuta, la división del trabajo es explícita: qué vigila, qué ejecuta solo, qué prepara para aprobación y qué sigue siendo una decisión humana.
Contratación
Las vacantes abiertas y el pipeline de candidatos.
Filtra hojas de vida y redacta resúmenes de candidatos. Si lo autorizas, rechaza a quienes queden por debajo de tus umbrales.
Una lista corta con contexto de cada candidato.
A quién se entrevista y a quién se contrata.
Onboarding
El checklist y los documentos de cada nuevo ingreso.
Asigna tareas, persigue lo pendiente y da seguimiento hasta terminar.
El plan de la primera semana y las tareas del manager.
El plan en sí, y todo lo que se salga del patrón.
Metas y OKRs
El avance y los check-ins de cada meta.
Seguimientos con los responsables cuando una meta se estanca.
Una lectura de qué va bien, qué está estancado y qué está vencido.
Prioridades, metas y correcciones de rumbo.
1-on-1
La cadencia y los compromisos de cada manager.
Recordatorios, agendas y el brief antes de cada conversación.
Qué tratar con cada persona, a partir de su expediente completo.
La conversación misma.
Desarrollo y formación
Habilidades, brechas, planes de carrera y cumplimiento de formación.
Recordatorios y seguimientos de formación.
Recomendaciones de aprendizaje y planes de desarrollo para aprobar.
Quién se desarrolla hacia qué, y cuándo.
Ausencias
Solicitudes, saldos, acumulaciones y política.
Aprueba solo dentro de la política donde tú lo permites; mantiene los saldos al día.
Escalaciones con el saldo y el historial adjuntos.
Las excepciones y todo lo que quede fuera de política.
Compensación
Historial salarial, comparaciones internas, monedas.
Análisis y simulaciones cuando los pides.
Propuestas de aumento con todo el contexto.
Cada cambio en el salario de cualquier persona.
Operación de personas
Expedientes, contratos, documentos y vencimientos.
Persigue datos faltantes y documentos por vencer.
La corrección, lista para aprobar en un clic.
Términos, renovaciones y todo lo contractual.
La respuesta tiene que sobrevivir al contacto con un P&L.
Tu lugar está en la mesa donde se decide el negocio, y ahí la pregunta suena como “¿podemos crecer 40% el próximo año sin rompernos?”
Lo que sabes es correcto. Lo que falla frente al comité directivo es lo que no puedes mostrar: vive en doce hojas de cálculo, una carpeta de Drive y tu memoria, y la memoria no entra a una junta directiva. TitoHR guarda ese conocimiento como evidencia, para que la silla que ya es tuya sea una que puedas sostener.
Quién está listo, quién sostiene al equipo, quién está en riesgo, quién no ha tenido una conversación de verdad en meses.
Hojas de cálculo, carpetas, hilos de chat, formularios que llegaron tarde, y tu propia cabeza.
Un expediente por persona, cada conversación y decisión registrada en él, y un nombre o un número que puedas poner frente al comité directivo.
Convierte lo que sabes en lo que puedes mostrar.
Tres cosas que TitoHR hace para que quien lleva RR.HH. se siente en la mesa de decisiones con evidencia en la mano.
Responde la pregunta estratégica con evidencia
Desempeño, objetivos, evaluaciones, antigüedad, compensación y cada 1:1 en un expediente por persona, para que “quién está listo para más” y “quién está en riesgo” vengan con nombres e historial, no con una corazonada.
Haz que cada manager sea mejor desarrollando a su gente
RR.HH. define el estándar. Tito prepara a cada manager antes del 1-on-1, guarda lo acordado y te muestra qué managers cerraron sus metas y conversaciones.
Opera sin perder la semana en ello
Expedientes, contratos, vacaciones, aprobaciones, novedades para nómina y aprendizaje obligatorio en un solo lugar, para que la administración deje de comerse el tiempo que necesita el trabajo estratégico.
Lo que puedes medir desde el primer mes
Sin promesas de benchmark ni estudios: estos son los números que la plataforma produce sobre tu propia empresa, listos para el comité directivo.
Observa. Determina. Ejecuta. Escala.
Tito observa lo que pasa en tu organización, determina qué necesita atención, ejecuta las acciones dentro del alcance que autorizaste y escala lo que requiere criterio humano. Lo que escala llega con el contexto preparado, y el ciclo sigue vigilando.
Metas estancadas, contratos y documentos por vencer, personas sin un 1-a-1 reciente, aprobaciones pendientes, encuestas sin responder, aprendizaje obligatorio incompleto.
Convierte esas señales en trabajo concreto: qué perseguir, qué preparar, qué puede correr solo y qué necesita a una persona.
Recordatorios, seguimientos, briefs para managers, reportes y los flujos que autorizaste, con un registro completo de todo lo que hizo.
Lo que requiere criterio llega a RR.HH. o al manager con el contexto ya armado. Tú decides; Tito lo ejecuta y sigue vigilando.
Escaneos diarios, recordatorios, seguimientos, resúmenes matutinos y semanales, reportes ejecutivos. Este trabajo corre solo.
Los pasos rutinarios corren sin ti. Lo que se sale del patrón o de la política se detiene y espera a una persona.
El ascenso, el aumento, la conversación difícil: Tito arma el contexto y redacta la acción. El criterio queda con quien es responsable.
Tito no es un asistente pegado al costado ni un equipo de RR.HH. tercerizado. Es software que ejecuta tus procesos de talento dentro del expediente de cada persona, con rastro de todo lo que hizo, al nivel de autonomía que tú defines. Tito ejecuta; el criterio es tuyo.
Rápida en la tarea, a la deriva en el diseño.
Un chat para descripciones de cargo por aquí, un bot para preguntas de políticas por allá, una hoja de cálculo que alguien automatizó un viernes. Cada uno es rápido, y cada uno endurece un pedazo de la forma vieja en una herramienta que nadie gobierna, fuera del expediente, sin rastro. Tito trabaja dentro del expediente de cada persona, en el proceso que tú defines, con cada acción registrada y cada excepción dirigida a una persona. Eso es lo que le permite a quien lidera RR.HH. decir, con toda seriedad, cómo deberían trabajar juntos personas y agentes en el resto de la empresa.
Sabe quién está listo, quién está estancado y quién necesita atención.
TitoHR le da a RRHH el panorama completo: desempeño, metas, desarrollo, documentos, ausencias y aprobaciones pendientes en un solo lugar. Menos búsqueda, más evidencia detrás de cada decisión sobre las personas.
RRHH revisa archivos, chats y correos para responder una pregunta sobre una persona.
RRHH ve desempeño, desarrollo, historial y pendientes en una sola pantalla.
Decisiones de talento con evidencia, no de memoria.
Cada líder desarrolla mejor a su gente.
TitoHR le da a cada supervisor, manager y directivo el contexto de su gente y le dice qué priorizar. RRHH mantiene el estándar, los líderes tienen las conversaciones, y RRHH ve quién lo está haciendo.
Qué revisar con cada persona antes del 1:1.
Una vista completa de cada miembro del equipo: historial, metas, desempeño, skills, learning, compensación, documentos y actividad.
Acciones, notas y compromisos después de cada conversación, y una vista de qué líderes cerraron sus 1:1, evaluaciones y metas.
Tu equipo ve cómo crece aquí.
Desde su portal, tu equipo consulta su información, solicita ausencias, ve documentos, actualiza metas, participa en evaluaciones y assessments, completa su aprendizaje obligatorio y sigue su propio plan de carrera.
Información personal, documentos, solicitudes y notificaciones.
Tu equipo le pregunta a Tito sus saldos de vacaciones, políticas y dudas de RRHH. Menos interrupciones para ti.
Plan de carrera, metas, aprendizaje, aprendizaje obligatorio, competencias y assessments.
La plataforma de abajo, módulo por módulo.
Tito ejecuta los procesos de arriba sobre esta infraestructura. Todo está incluido, sin niveles y sin cobros por función.
Base de personas
Los registros y la estructura que toda empresa en crecimiento necesita.
Inteligencia para líderes
El diferenciador: de los registros a las recomendaciones.
Desempeño y metas
Define objetivos, mantén las conversaciones encaminadas.
Crecimiento y desarrollo
Entiende a cada empleado. Apoya cómo crece.
Ausencias y operaciones
Ausencias, calendarios y las reglas locales de cada país.
Compensación
Inteligencia salarial y novedades listas para quien lleva tu nómina.
Tito y automatización
Monitoreo continuo, ejecución, seguimiento y rastro de todo.
La silla en la mesa ya es tuya. Sostenla con evidencia.
Dos formas de entrar. Mira a Tito ejecutarlo todo en una demo con nuestro equipo, o empieza gratis con las Herramientas de Talento y dale más responsabilidad cuando estés listo.