Desempeño que no se detiene entre evaluaciones.

La mayoría de las empresas evalúa el desempeño una vez al año y le pierde el rastro el resto del tiempo. TitoHR conecta OKRs y metas, 1-a-1, evaluaciones y desarrollo, y Tito hace el seguimiento para que RR.HH. no tenga que hacerlo.

Tito · esta mañana
Los check-ins de resultados clave vencen el viernes. Tito les pidió la actualización a los 6 responsables que no la han hecho.
Tito · antes de tu 1-a-1
Los dos OKRs de Ana van bien. La última vez acordaron un curso que todavía no ha empezado.
Tito · ciclo de evaluación
Hay borradores listos para 12 evaluaciones. Cada líder revisa y completa las suyas.

Dónde se pierde el desempeño

OKRs definidos en enero, olvidados en marzo.

Nadie los actualiza hasta que llega la evaluación, y para entonces el trimestre ya pasó.

1-a-1 que se caen.

Se saltan, o se hacen sin preparación y sin notas que alguien pueda encontrar después.

Evaluaciones escritas de memoria.

La semana en que vencen, con lo que el líder recuerda de las últimas semanas.

Un solo ciclo, conectado.

Cada paso alimenta el siguiente, sobre el mismo registro del empleado.

OKRs y metas

OKRs de empresa, equipo e individuales con check-ins, y metas individuales junto a ellos. Tito pide actualizaciones a los responsables y señala lo que está estancado o en riesgo.

1-a-1

Agenda, notas y compromisos, vinculados a los OKRs. Tito le envía al líder un brief de coaching 24 horas antes de cada reunión y le muestra a RR.HH. quién no se ha reunido.

Evaluaciones

Los ciclos se abren en una fecha o de forma programada. Tito redacta cada evaluación con la evidencia del período; el líder la completa y es dueño de ella. Quien se atrasa recibe recordatorios.

Desarrollo

Autoevaluación y evaluación del líder por competencias frente a los requisitos de cada cargo, brechas de habilidades, planes de carrera, preparación para ascensos y recomendaciones de aprendizaje.

Lo que Tito hace entre evaluaciones.

El trabajo que normalmente cae en RR.HH.: perseguir, recordar, preparar.

Recuerda a los líderes las evaluaciones abiertas, los check-ins pendientes y los compromisos vencidos.
Envía a los líderes un correo diario con sus acciones y un correo semanal de coaching.
Prepara el siguiente paso, como un recordatorio, una sugerencia de reunión o un seguimiento, y espera a que una persona lo apruebe.
Tito prepara. Las personas deciden.

Cada quien ve su parte

Cobertura en toda la empresa: quién no se ha reunido, quién va atrasado con sus evaluaciones.
OKRs en riesgo, antes de que cierre el trimestre.
Ciclos de evaluación que se abren y recuerdan solos.
Un brief de coaching antes de cada 1-a-1.
Los OKRs, evaluaciones y competencias de su equipo en un solo lugar.
Un 360 de su equipo.
Sus propios OKRs y metas.
Sus 1-a-1, con agenda y compromisos.
Su autoevaluación y su propio 360.

Conectado al registro

El desempeño vive en el registro del empleado, junto a sus habilidades, historial de cargos, formación y compensación. Un registro por persona, no otra herramienta que mantener sincronizada.

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Preguntas sobre desempeño

Lo que preguntan los equipos de RR.HH. antes de empezar.

¿Necesito tener un proceso de desempeño antes?

No. Empieza con OKRs y 1-a-1, y abre tu primer ciclo de evaluación cuando estés listo.

¿Tito califica a las personas?

No. Redacta cada evaluación con la evidencia del período, y el líder escribe y completa la evaluación final.

¿El desempeño está incluido en el precio?

Sí. Todos los módulos están incluidos en un solo precio: una tarifa mensual de plataforma más un valor por empleado. Los números están en la página de precios.

¿Qué ven los colaboradores?

Sus propios OKRs y metas, sus 1-a-1, sus autoevaluaciones y su propio 360. Nunca las evaluaciones de otras personas.

¿Otra pregunta? contact@titohr.com

Empieza tu primer ciclo de desempeño.

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Todos los módulos incluidos. Sin cobros por funcionalidad.