Desempenho que não para entre avaliações.

A maioria das empresas avalia o desempenho uma vez por ano e perde o fio no resto do tempo. O TitoHR conecta OKRs e metas, 1-a-1, avaliações e desenvolvimento, e o Tito faz o acompanhamento para que o RH não precise fazer.

Tito · hoje de manhã
Os check-ins dos resultados-chave vencem na sexta. O Tito pediu a atualização aos 6 responsáveis que ainda não fizeram.
Tito · antes do seu 1-a-1
Os dois OKRs da Ana estão no caminho. Da última vez vocês combinaram um curso que ela ainda não começou.
Tito · ciclo de avaliação
Há rascunhos prontos para 12 avaliações. Cada líder revisa e conclui as suas.

Onde o desempenho se perde

OKRs definidos em janeiro, esquecidos em março.

Ninguém atualiza até chegar a avaliação, e aí o trimestre já passou.

1-a-1 que escapam.

São pulados, ou acontecem sem preparação e sem anotações que alguém consiga achar depois.

Avaliações escritas de memória.

Na semana em que vencem, com o que o líder lembra das últimas semanas.

Um só ciclo, conectado.

Cada etapa alimenta a próxima, no mesmo registro do funcionário.

OKRs e metas

OKRs da empresa, do time e individuais com check-ins, e metas individuais ao lado deles. O Tito pede atualizações aos responsáveis e sinaliza o que está parado ou em risco.

1-a-1

Pauta, anotações e itens de ação, ligados aos OKRs. O Tito envia ao líder um brief de coaching 24 horas antes de cada reunião e mostra ao RH quem não se reuniu.

Avaliações

Os ciclos abrem em uma data ou de forma programada. O Tito redige cada avaliação com as evidências do período; o líder conclui e é dono dela. Quem fica para trás recebe lembretes.

Desenvolvimento

Autoavaliação e avaliação do líder por competências frente aos requisitos de cada cargo, lacunas de habilidades, planos de carreira, prontidão para promoção e recomendações de aprendizado.

O que o Tito faz entre avaliações.

O trabalho que normalmente cai no RH: cobrar, lembrar, preparar.

Lembra os líderes das avaliações abertas, dos check-ins pendentes e dos itens de ação vencidos.
Envia aos líderes um e-mail diário com suas ações e um e-mail semanal de coaching.
Prepara o próximo passo, como um lembrete, uma sugestão de reunião ou um acompanhamento, e espera uma pessoa aprovar.
O Tito prepara. As pessoas decidem.

Cada um vê a sua parte

Cobertura em toda a empresa: quem não se reuniu, quem está atrasado nas avaliações.
OKRs em risco, antes de o trimestre fechar.
Ciclos de avaliação que abrem e lembram sozinhos.
Um brief de coaching antes de cada 1-a-1.
Os OKRs, avaliações e competências do time em um só lugar.
Um 360 do time.
Seus próprios OKRs e metas.
Seus 1-a-1, com pauta e itens de ação.
Sua autoavaliação e seu próprio 360.

Conectado ao registro

O desempenho vive no registro do funcionário, ao lado de habilidades, histórico de cargos, treinamentos e remuneração. Um registro por pessoa, não mais uma ferramenta para manter sincronizada.

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Perguntas sobre desempenho

O que os times de RH perguntam antes de começar.

Preciso ter um processo de desempenho antes?

Não. Comece com OKRs e 1-a-1, e abra seu primeiro ciclo de avaliação quando estiver pronto.

O Tito dá notas às pessoas?

Não. Ele redige cada avaliação com as evidências do período, e o líder escreve e conclui a avaliação final.

O desempenho está incluído no preço?

Sim. Todos os módulos estão incluídos em um só preço: uma taxa mensal de plataforma mais um valor por funcionário. Os números estão na página de preços.

O que os colaboradores veem?

Seus próprios OKRs e metas, seus 1-a-1, suas autoavaliações e seu próprio 360. Nunca as avaliações de outras pessoas.

Outra pergunta? contact@titohr.com

Comece seu primeiro ciclo de desempenho.

Veja como o TitoHR conduz OKRs, 1-a-1, avaliações e desenvolvimento para a sua empresa.

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